Ejemplo de currículum de jefe de proyecto

• Nivel inicial

  Coordinadora de proyectos con dos años de experiencia apoyando proyectos de TI e instalaciones de hasta 500.000 €. Mantengo cronogramas, informes de estado y registros de riesgos en Smartsheet y Jira, y ayudé a entregar el traslado de una oficina de 180 personas sin interrupciones. Preparo el CAPM y busco dirigir pequeños proyectos.

• Nivel intermedio

  Jefe de proyecto con siete años de experiencia entregando programas de software e infraestructura de 1 a 4 M€. Con PMP y experiencia en métodos ágiles e híbridos, mantengo alineados a los stakeholders. Entregué en plazo y presupuesto el 90 % de los proyectos de los últimos tres años y coordino equipos de hasta 15 personas.

• Sénior

  Director de programas con quince años de experiencia en transformaciones corporativas. Dirijo carteras de hasta 20 M€ con equipos de cuatro países, con PMP y SAFe. Destaco por un gobierno que saca los riesgos a la luz pronto, informes claros a dirección y entregas en plazo con dependencias complejas.

• Enumerar herramientas en lugar de proyectos

  Solución: Jira, MS Project o Asana no son logros. Describe el proyecto, su presupuesto, duración y equipo, y el resultado: "entregué un ERP de 2,4 M€ en seis sedes dos semanas antes".

• No indicar las desviaciones de plazo y coste

  Solución: Se busca control. Muestra lo planificado frente a lo real: terminado un 4 % por debajo del presupuesto o el 94 % de los hitos a tiempo.

• No mostrar cómo gestionaste el riesgo

  Solución: Todo proyecto tiene problemas. Incluye un riesgo que identificaste pronto, la acción y el resultado: demuestra criterio, no solo planificación.

• Usar el PMP o Agile como sustituto de la experiencia

  Solución: La certificación ayuda, pero no sustituye las pruebas. Colócala en la cabecera y respáldala con proyectos reales y métodos.

Compáralos con la oferta de empleo a la que te presentas: el revisor de currículum gratuito te muestra qué palabras clave le faltan a tu currículum.

• Entregué un ERP de 2,4 M€ en seis sedes dos semanas antes de lo previsto y un 3 % por debajo del presupuesto.
• Gestioné una cartera de nueve proyectos simultáneos por 7 M€ con un 92 % de hitos cumplidos a tiempo.
• Identifiqué en la semana tres un riesgo de dependencia de un proveedor, negocié otro suministrador y evité seis semanas de retraso.
• Introduje un informe semanal de seguimiento que redujo de 90 a 30 minutos las reuniones de estado con dirección.
• Dirigí a 14 personas de ingeniería, calidad y operaciones en una migración a la nube con 40 horas de parada planificada.
• Reduje el cambio de alcance con un proceso de peticiones de cambio: las aprobadas bajaron de 28 a 11 por proyecto.
• Recuperé una implantación de CRM en dificultades al replanificar hitos y reajustar el presupuesto; terminó seis semanas después de lo previsto, pero con todo el alcance.
• Coordiné la instalación de equipamiento en un ala hospitalaria con 12 contratistas y cero incidentes de seguridad.
• Creé cuadros de mando en Jira de utilización de recursos que permitieron reasignar 3 personas y evitar una contratación.
• Formé a 20 personas en las ceremonias ágiles y mejoré la previsibilidad de los sprints del 65 % al 85 %.