Ejemplo de currículum de product manager

• Nivel inicial

  Product manager asociado con un Grado en Ingeniería Informática y un programa de rotación en una empresa de software logístico. Lancé una función de facturación autoservicio que usan el 40 % de los clientes y analicé el uso con SQL y Amplitude. Busco un equipo donde seguir aprendiendo descubrimiento y priorización.

• Nivel intermedio

  Product manager con cinco años de experiencia en producto digital B2B. Defino la hoja de ruta, priorizo con ingeniería y diseño, y validé con experimentos un rediseño del alta que elevó un 18 % la activación. Trabajo con datos y entrevistas con clientes para decidir.

• Sénior

  Product manager sénior con diez años de experiencia en fintech B2B. Lidero producto de pagos con 2.000 M€ de volumen anual, un equipo de tres product managers y dirijo la estrategia con dirección. Reduje un 35 % las pérdidas por fraude y lancé dos líneas de ingresos nuevas.

• Describir el proceso en lugar de los resultados

  Solución: "Gestión de la hoja de ruta y de backlog" no dice qué cambió. Muestra la métrica que mejoraste y el efecto en usuarios o ingresos.

• Atribuirte el mérito sin contexto

  Solución: Aclara tu papel: qué decisión tomaste, con quién trabajaste y cómo se midió. Así tus logros son creíbles.

• No mostrar el alcance ni los stakeholders

  Solución: Indica usuarios, ingresos del producto, tamaño del equipo y áreas implicadas. Es lo que sitúa tu nivel.

• Omitir descubrimiento y datos

  Solución: Menciona entrevistas, experimentos y análisis que usaste para decidir. Muestra criterio, no solo ejecución.

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• Elevé un 18 % la activación al rediseñar el proceso de alta tras 25 entrevistas con clientes.
• Reduje un 35 % las pérdidas por fraude en un volumen de pagos de 2.000 M€ anuales con un nuevo motor de reglas.
• Lancé una función de facturación autoservicio que usan el 40 % de los clientes y reduje un 22 % las consultas a soporte.
• Definí la hoja de ruta anual de un producto con 15.000 usuarios y la alineé con ventas, soporte e ingeniería.
• Prioricé 40 peticiones con un marco de impacto y esfuerzo, y entregué en plazo los 5 elementos de mayor valor.
• Diseñé 12 experimentos A/B; 5 mejoraron la conversión una media del 6 %.
• Lancé un plan de precios con tres niveles que aumentó un 14 % los ingresos medios por cliente.
• Reduje un 30 % el plazo de lanzamiento de funciones al coordinar diseño, ingeniería y calidad en ciclos de dos semanas.
• Analicé con SQL la retención por cohortes y detecté el momento de abandono que luego se corrigió en el proceso de incorporación.
• Tutoricé a 2 product managers junior y establecí una plantilla de documento de requisitos para todo el equipo.