Modelo de currículo de Gerente de Projetos

• Nível júnior

  Coordenadora de projetos com dois anos de experiência apoiando projetos de TI e facilities de até R$ 2 milhões. Mantém cronogramas, relatórios de status e registros de riscos no Smartsheet e no Jira e ajudou a entregar a mudança de escritório de 180 colaboradores sem paralisação. Prepara-se para a CAPM e está pronta para conduzir projetos pequenos com autonomia.

• Nível pleno

  Gerente de projetos com sete anos de experiência entregando programas de software e infraestrutura de R$ 5 a R$ 20 milhões. Certificado PMP, com vivência em métodos ágeis e híbridos e habilidade para manter stakeholders alinhados. Entregou 90% dos projetos no prazo e dentro do orçamento nos últimos três anos e coordena equipes de até 15 pessoas.

• Nível sênior

  Gerente sênior de projetos e programas com quinze anos de experiência liderando transformações corporativas. Dirige portfólios de até R$ 100 milhões com equipes em quatro países, com certificações PMP e SAFe. Reconhecido por uma governança que expõe riscos cedo, relatórios executivos claros e entrega de programas no prazo mesmo com dependências complexas.

• Listar ferramentas de gestão em vez de projetos

  Correção: Jira, MS Project e Asana não são conquistas. Descreva o projeto, o orçamento, a duração e o tamanho da equipe, e depois o resultado, como “Entreguei a implantação de um ERP de R$ 12 milhões em seis unidades, duas semanas antes do prazo”.

• Não mostrar variação de orçamento e prazo

  Correção: Quem lê quer ver controle. Dê números de planejado contra realizado: encerrei 4% abaixo do orçamento, cumpri 94% dos marcos no prazo ou recoloquei no plano um projeto atrasado.

• Não mostrar como você tratou riscos

  Correção: Todo projeto tem problemas. Inclua um risco identificado cedo, a ação que você tomou e o resultado, porque isso mostra julgamento e não apenas controle de cronograma.

• Usar PMP ou ágil como substituto de experiência

  Correção: A certificação ajuda, mas não substitui a prova. Coloque PMP ou CSM no cabeçalho e sustente com projetos reais e os métodos usados em cada um.

Compare tudo isso com a vaga para a qual você está se candidatando: o verificador de currículo grátis mostra quais palavras-chave estão faltando no seu currículo.

• Entreguei a implantação de um ERP de R$ 12 milhões em seis unidades, duas semanas antes do prazo e 3% abaixo do orçamento.
• Geri um portfólio de nove projetos simultâneos, somando R$ 35 milhões, com 92% dos marcos entregues no prazo.
• Identifiquei na terceira semana um risco de dependência de fornecedor, negociei um fornecedor alternativo e evitei um atraso de seis semanas.
• Criei um relatório semanal para o comitê executivo que reduziu as reuniões de status de 90 para 30 minutos.
• Liderei uma equipe de 14 pessoas de engenharia, QA e operações em uma migração para a nuvem com 40 horas de indisponibilidade planejada.
• Reduzi o desvio de escopo com um processo de solicitação de mudança; as mudanças aprovadas caíram de 28 para 11 por projeto.
• Recuperei a implantação de um CRM em risco, replanejando marcos e reajustando o orçamento, e concluí com escopo completo seis semanas após a data original.
• Coordenei a instalação de equipamentos de uma ala hospitalar com 12 empreiteiras e nenhum acidente de trabalho.
• Criei dashboards no Jira de utilização de recursos, o que permitiu realocar 3 profissionais e evitar uma contratação.
• Treinei 20 pessoas nas cerimônias ágeis e elevei a previsibilidade das sprints de 65% para 85%.